Coaching d’équipe

Contexte d’accompagnement

  • Vos réunions de comité de Direction ou celles avec vos équipes n’aboutissent pas aux résultats escomptés en termes de :
    • Nombre et qualité des décisions prises,
    • Gestion du temps (débordement, allocation des temps de travail et de parole..),
    • Suivi de la mise en œuvre des décisions prises,
    • Evaluation des progrès réalisés et de la performance de l’équipe.
  • Vos équipes sont parfois démobilisées car elles ne comprennent pas quel est le sens de leurs actions, pourquoi et pour quoi elles les font ?,
  • Vous ressentez le besoin d’impulser et de faire vivre un projet d’entreprise ou une vision/ambition qui sera Co élaborée et partagée par tous.

Solution coaching d’équipe

Solution coaching d’équipe

Solution coaching d’équipe

Le coaching d’équipe est un levier collaboratif qui peut permettre à votre groupe d’élaborer le futur qu’il souhaite (des réunions performantes et utiles, une vision/ambition/valeurs/axes et plans d’actions stratégiques partagés….).

Le but du coaching d’équipe est « d’accompagner le développement de la performance collective de votre équipe, de façon suivie et mesurée afin que le résultat opérationnel de l’ensemble dépasse largement le potentiel de la somme de ses membres » (Alain CARDON).

Rôle du coach d’équipe

Rôle du coach d’équipe

Rôle du coach d’équipe

Le rôle du coach d’équipe consiste à permettre au groupe de :

  • prendre conscience et de transformer ses stratégies et comportements collectifs répétitifs et improductifs,
  • modifier ses cadres de références collectifs qui limitent la réussite et le développement de l’équipe,
  • développer les qualités et talents de l’équipe, de renforcer et démultiplier les processus qui marchent,
  • suivre et mesurer le développement collectif dans le moyen et long terme,

Le coach aide à la réflexion et à un effet miroir : cet accompagnement permet à l’équipe d’utiliser ses compétences pour trouver les solutions à ses problèmes et se développer.

Domaines d’intervention

1. La supervision de réunion d’équipe

Le coach est présent et accompagne votre équipe pendant un nombre prédéterminé de réunions opérationnelles. C’est dans ce cadre qu’il l’aide à progresser dans son auto management et vis-à-vis de ses objectifs opérationnels. L’équipe peut ainsi décider des changements stratégiques qu’elle devrait mettre en place pour aboutir à de meilleurs résultats au cours des prochaines réunions. Un suivi de l’efficacité des réunions est réalisé avec le coach.

2. Les ateliers de coaching d’équipe

Le coach accompagne l’équipe afin de :

  • l’amener rapidement à acquérir une compétence collective telle que par exemple la délégation (réunion déléguée),
  • lui permettre de préciser sa vision et mission à moyen et long terme (projet d’entreprise partagé) et le processus de déploiement.

Modalités

Un contrat est établi avec la Direction ou le leader de l’équipe tout en étant Co-défini avec l’ensemble de l’équipe. Il mentionne les objectifs opérationnels, précis, mesurables ainsi que le rythme d’accompagnement et la date de fin du processus par équipe et pour l’organisation toute entière.