Pourquoi conduire le changement ?

« Quand les vents du changement soufflent, certains construisent des abris et d’autres des moulins » Proverbe chinois

Bien que le changement fasse partie de notre quotidien, il est judicieux de conduire le changement et et l’accompagner lorsqu’il y a une rupture des modes de fonctionnement qui nécessite des efforts d’adaptation.conduire le changement

Conduire les changements permet de faire adhérer les bénéficiaires aux objectifs du projet de changement. L’objectif étant qu’ils s’impliquent dans la réussite de ce dernier afin d’aboutir aux évolutions souhaitées de l’entreprise.

Les spécialistes du changement reconnaissent que grâce à la conduite du changement, on minimise la perte de productivité inhérente au démarrage de tout nouveau projet.

Quelques chiffres sur la conduite du changement.

Selon des études réalisées par les prestigieux cabinets et entreprises :

  • TREXIA (1)
    • 96% des répondants estiment que la conduite du changement contribue à la performance globale de l’entreprise,
    • 72% des répondants estiment que la conduite du changement contribue au bien-être des équipes.
  • McKinsey&Company (2)
    • Corrélation directe entre la valeur ajoutée obtenue par un projet et la maîtrise des leviers pour gérer le changement.
  • IBM (3)
    • Le taux d’augmentation de la probabilité d’atteinte des objectifs du projet avec des ressources expertes en conduite du changement est de 20%.

(1)    Benchmark Management du changement Trexia  JDN 2012
(2)    Helping Employees Embrace Change The Mckinsey Quarterly 2002
(3)    Making change work, IBM, 2008